Menedżer na start

POZNAJ KLUCZOWE KOMPETENCJE I UMIEJĘTNOŚCI!

Czy wiesz, że menedżer może praktycznie i bezpośrednio wpłynąć na budowanie współpracy w zespole? To jego zadaniem jest wspieranie zespołu w realizacji wspólnych celów i branie odpowiedzialności za powierzone obowiązki.

Zapisz się na szkolenie!

Co da Ci szkolenie Menedżer na start?

Poznasz sposoby na budowanie zarówno formalnego jak i nieformalnego autorytetu lidera w swoim zespole.

Nauczysz się dopasowywać styl kierowania do poziomu rozwoju zespołu tak, aby maksymalnie wykorzystać potencjał pracowników.

Poznasz techniki oceny pracy, prowadzenia rozmów, egzekwowania zleconych zadań i dyscyplinowania pracowników.

Otrzymasz praktyczne narzędzia oraz techniki do wykorzystania w pracy z zespołem i poszczególnymi pracownikami.

Chcesz być menedżerem,
który inspiruje do działania?

Szkolenie dedykowane jest wszystkim, którzy chcą rozwijać swoje zespoły i osiągać z nimi sukcesy zawodowe!

Szkolenie skierowane jest do osób na stanowiskach kierowniczych, menadżerskich, dyrektorów, liderów zespołów, brygadzistów oraz do tych, którzy w najbliższym czasie mają objąć stanowisko menedżerskie.
Program szkolenia uwzględnia potrzeby zarówno osób które już posiadają doświadczenie praktyczne i chciały by poznać odpowiedzi na nurtujące je pytania, ale i takich, które dopiero mają objąć stanowisko kierownicze i chcieliby uniknąć błędów tak zwanego „pierwszego roku”.

Podczas szkolenia dowiesz się:

Jak możesz wykorzystać swoje mocne strony do usprawnienia pracy Twojego zespołu?
Jakimi sposobami budować formalny oraz nieformalny autorytet lidera?
Jaki jest Twój styl kierowania zespołem i jak przekłada się on na Twoją codzienną pracę?
Na jakim poziomie rozwoju są Twoi pracownicy i jakie ma to znaczenie w komunikacji?
Jak określać cele i formułować komunikaty, by były one jasne dla Twoich podwładnych?
Jak egzekwować zlecone zadania?
Co działa na opornych pracowników i o czym musisz pamiętać w komunikacji z nimi?
Jakie są zasady udzielania zarówno pozytywnej, jak i negatywnej informacji zwrotnej?

Zapisz się na szkolenie!

Program szkolenia:

Od czego zacząć?
- Jak przeprowadzić skuteczne Expose szefa i dlaczego warto?
- W jakich sytuacjach przeprowadzać Expose Szefa?
- Wpływ Expose szefa na autorytet w zespole.
- Czego oczekuję od mojego zespołu?
- Dokąd zmierzam jako szef zespołu?
- Jak zamierzam dotrzeć do celu?
- Jakie zasoby będą mi potrzebne?
- Jakie są atuty, a jakie słabości zespołu?
- Czego oczekują ode mnie moi zwierzchnicy?
- Kiedy uznam, że osiągnąłem zamierzony cel?
Rola i zadania lidera
- Cele firm, cele mojego działu a cele mojego podwładnego.
- Czym w praktyce się zajmuję, a czym powinienem zajmować się na stanowisku managera?
Budowanie autorytetu
- Czynniki budujące autorytet managera.
- Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
- Konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.
Kierowanie zespołem
- Umiejętności jakie posiadam dziś i jakie chciałbym mieć w przyszłości jako szef – lider zespołu projektowego.
- „Koło umiejętności managera ”diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem.
- Podstawowe umiejętności managera w zakresie kierowania zespołem.
- Autodiagnoza własnego stylu kierowania, diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
- Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół?
- Styl, w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych, analiza „SWOT” osobistego stylu.
Poziomy rozwoju
- Macierz kompetencji – wytyczanie kierunków rozwoju.
- Klasyfikacja stylu zarządzania na etapach rozwoju pracownika.
- Wykorzystanie stylów kierowania do zbudowania skutecznego- dojrzałego zespołu.
Motywowanie
- Rodzaje motywacji, model Maslowa, Model Herzberga.
- Rola motywatorów niematerialnych – motywowanie środkami poza finansowymi jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników.
- Motywacja „od problemu” i „do celu”.

KOMUNIKACJA
- Narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej.
- Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji.
- Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem.
- Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania.
- Czym jest umiejętność komunikowania się z podwładnymi.
- Psychologiczne aspekty w komunikacji.
- Czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu – budowanie relacji.
FEEDBACK
- Feedback –Kiedy? Co? Jak? I komu?
- Metoda UF i FUKO.
- Praktyczne wykorzystanie „Kanapki Krytyki” oraz „Kanapki dialogu krytyki”.
- Asertywna komunikacja z podwładnym.
TRUDNOŚCI
- Trudności w kierowaniu zespołem wcześniejszych kolegów.
- Trudności w kierowaniu osobami starszymi z większym doświadczeniem.
- Konflikt roli szefa i podwładnego.
- Niechęć do delegowania zadań.
KRYTYKA
- Co się dzieje w zespole, gdy szef krytykuje?
- Sposoby rozmowy z podwładnym, gdy nie realizuje celów.
- Reprymendy, czyli przekazywanie negatywnych informacji zwrotnych.
- Motywowanie pracownika do zmiany: postawy, zachowania.
PRAKTYKA
- Gra – Team Balance.
- Gra – „Fabryka życzeń” lub Wyspa Skarbów”
- Ćwiczenie Koło umiejętności: „cechy przywódcy”.
- Symulacja rozmowy z podwładnym np. udzielenie informacji zwrotnej, rozmowa dyscyplinująca – odegranie, nagranie video i analiza.
- Test diagnozujący style kierowania – autodiagnoza managera.

Warsztat oparty jest na licznych ćwiczeniach praktycznych podczas których uczestnicy utrwalają zdobyte umiejętności.
Dostarcza metod i narzędzi pozwalających skutecznie zarządzać swoim zespołem i osiągać z nim zamierzone cele.

TRENER PROWADZĄCY

Magdalena Wojtkowiak

Nazywam się Magdalena Wojtkowiak i poprowadzę dla Was to szkolenie. Jestem nauczycielem, trenerem rozwoju osobistego, akredytowanym coachem ICF, menedżerem oraz przedsiębiorcą. Zdobyłam również tytuł Mastera Reiss Motivation Profile. Przez 15 lat pracowałam w międzynarodowych i polskich korporacjach. Budowałam zespoły sprzedażowe i zarządzałam nimi. Przekażę Wam część mojej wiedzy z zakresu m.in. otwartej komunikacji, autentycznego przywództwa, efektywności osobistej, motywowania siebie i innych.

ZAUFALI MI

Terminy najbliższych szkoleń

Brak szkoleń

Informacje organizacyjne

PODSTAWOWE INFORMACJE:

Czas trwania:	2 dni szkoleniowe
Czas trwania warsztatu każdego dnia:	09.00 – 17.00
Cena obejmuje:	– udział w szkoleniu – materiały szkoleniowe – lunch – przerwy kawowe
NAJBLIŻSZE SZKOLENIA:	12-13.03.2020 r. Wrocław 12-13.03.2020 r. Wrocław
Miejsce szkolenia:	Future Skills Magdalena Wojtkowiak ul. Bociania 4 Wrocław 51-422

AGENDA:

8:40 – 8:55	REJESTRACJA – DZIEŃ PIERWSZY
9:00 – 10:30	MODUŁ SZKOLENIOWY
10:30 – 10:45	PRZERWA
10:45 – 12:00	MODUŁ SZKOLENIOWY
12:00 – 13:00	PRZERWA NA LUNCH
13:00 – 14:30	MODUŁ SZKOLENIOWY
14:30 – 14:45	PRZERWA
14:45 – 16:00	MODUŁ SZKOLENIOWY

DZIEŃ DRUGI
9:00 – 10:30	MODUŁ SZKOLENIOWY
10:30 – 10:45	PRZERWA
10:45 – 11:45	MODUŁ SZKOLENIOWY
11:45 – 12:00	PRZERWA
12:00 – 13:00	MODUŁ SZKOLENIOWY
13:00 – 14:00	PRZERWA NA LUNCH
14:00 – 16:00	MODUŁ SZKOLENIOWY

CENA: 1995 zł.

Masz pytania?

Napisz do nas!

KONTAKT

Magdalena Wojtkowiak
Business&Management Coaching
Future Skills szkolenia biznesowe

tel. 577 851 333
biuro@magdalenawojtkowiak.pl

Adres biura:
ul. Bociania 4, 51-422 Wrocław